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江钨控股集团实现整体扭亏为盈侧记

  • 产品时间:2021-09-28 01:40
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简要描述:1~10月,构建营业收入144.2亿元,利润270万元;上缴税金8.2亿元,同比增加1.5亿元。其中,白鱼转入股份公司的16户企业构建营业收入86.6亿元,已完成年支出的106.7%;构建利润2.2亿元,已完成省国资委下达任务的218%,同比增盈1.9亿元。这是党的十九大闭幕式后江西钨业控股集团有限公司交还的一份沉甸甸的成绩单。这是重组统合倒数5年总计账面亏损20多亿的原江钨后将近一年递交的业绩报告。...

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本文摘要:1~10月,构建营业收入144.2亿元,利润270万元;上缴税金8.2亿元,同比增加1.5亿元。其中,白鱼转入股份公司的16户企业构建营业收入86.6亿元,已完成年支出的106.7%;构建利润2.2亿元,已完成省国资委下达任务的218%,同比增盈1.9亿元。这是党的十九大闭幕式后江西钨业控股集团有限公司交还的一份沉甸甸的成绩单。这是重组统合倒数5年总计账面亏损20多亿的原江钨后将近一年递交的业绩报告。

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1~10月,构建营业收入144.2亿元,利润270万元;上缴税金8.2亿元,同比增加1.5亿元。其中,白鱼转入股份公司的16户企业构建营业收入86.6亿元,已完成年支出的106.7%;构建利润2.2亿元,已完成省国资委下达任务的218%,同比增盈1.9亿元。这是党的十九大闭幕式后江西钨业控股集团有限公司交还的一份沉甸甸的成绩单。这是重组统合倒数5年总计账面亏损20多亿的原江钨后将近一年递交的业绩报告。

这是承传百年钨业红色基因的新江钨人起航新时代收到的自强强音!精益生产做到乘法2016年4月,江西省委省政府做出了实行江西钨及稀有金属产业重组统合的战略决策,将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司和原江西钨业集团有限公司合二为一。12月,重组统合重新组建的江西钨业控股集团有限公司月登记。而此时,正值钨行业倒数多年低迷的低谷期,矿产品成本价格凌空;统合前的原江钨倒数巨盈20多亿,负债低企。

新的公司靠什么存活、健平稳?集团党委书记、董事长邹汾生明确提出大位产量、叛成本,持续积极开展精益生产,通过增产增收、降本增效,巩固存活基础。今年以来,不管市场、资金方面的艰难有多大,江钨主业企业生产经营仍然急剧运营,尤其是下半年逃跑钨市场回落不利时机,集团上下撸起袖子打气腊,引发大干百天,战全年竞赛高潮。

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同时,全面支出管理、成本考核驳回、太低贸易规模、扩销特色产品一系列降本增效措施一一落地,企业出血点多亏了,盈利面在不断扩大。1~10月,集团矿山企业满负荷运转,生产量钨精矿超强万吨,同比快速增长14.3%;工厂企业生产能力获得很大获释,钨冶金产品产量同比快速增长52.5%,稀土产品快速增长20.2%,钴镍产品快速增长53.1%,钽铌冶金产品快速增长34.6%,机械加工产品快速增长17.5%。钨精矿单位几乎成本同比上升12.7%,仲钨酸铵单位加工成本上升12.6%,数控刀片上升14.9%。

精兵简政做到除法精减机构、增加干部职数和机关工作人员,是放在重组统合后江钨控股集团面前的又一道严峻难题,也是对集团领导班子担任、勇气、智慧的考验。从今年6月下旬开始,江钨用了40多天时间,已完成了原两个集团总部机关的统合,将原本两边31个部门精简为15个部门,减幅约51.6%;工作人员由原247人精减至123人,折损亲率50.2%。

所有机关干部全体鼓掌、卧倒轻来,公开发表竞聘上岗。旋即,集团将4个本部公司统合为2个公司,折损亲率皆在50%以上。开弓没走箭。

集团公司精兵简政在全集团重拳出击。8月份,重复使用对57个辖下企业领导班子展开了精简调整,45名企业班子成员调至了领导岗位,71人被易地交流。9月下旬,集团全面启动企业三项制度深化改革,到年底,预计分流折损1679人,节约人工成本费用5653万元。1~10月,仅有集团管理费用同比增加5.7%,其中,业务招待费、办公费分别上升18%和11.6%。

科技创新做到乘法科学技术是第一生产力。江钨控股集团一直坚决科技兴企战略,拼死向科技创新要效益。今年以来,集团按照前端资源优势引人注目、中端产品质量精美、后末端精妙加工特色独特产业布局,更进一步增大科技创新和科技成果转化成力度,在11家工厂企业积极开展了15项新产品及关键技术研制成功,增强低成本高质量新产品、新工艺的深度研发,希望打造出具备江钨特色的产品及技术优势。1~10月,集团企业新的研发的钽酸锂晶体(LT)等多种产品顺利打进市场,保住了相当可观的经济效益;特种规格仲钨酸铵、高纯水解钽等传统特色产品继续做优做精,在白热化的市场竞争中一直立于不败之地。

高性能粘合钕铁硼磁性材料产业化及应用于和高性能硬质合金纳米涂层数控刀片关键技术的研究及产业化两项目分别取得江西省科技进步奖二等奖和三等奖;取得许可专利45项,其中发明专利16项。科技的较慢变革,有效地提高了江钨控股集团的核心竞争力。革故鼎新做到乘法沦为以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,沦为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,沦为江西工业兴起的新支点,是江西省委省政府彰显重组后江钨控股集团的三大愿景。

江钨控股集团不忘初心、牢记愿景,革故鼎新、奋发图强。坚决质量第一、效益优先,以供给外侧结构性改革居多线,认真贯彻调整、稳固、创意、提升的方针,重返经营本质,固守价值建构,宿老务实经营,执着人正品真为,全力推展集团由片面追求规模扩展向注重资本报酬、做到优做到强劲做到大特色产业改变,由片面追求社会效应向重返经营本质、提高发展质量效益改变,由集中粗放经营向专心集约经营改变。将原两个集团117家企事业单位户数压减50%;传输管理层级,由原五级法人管理模式压为三级法人扁平化管理模式。

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引入战投,优化资本结构;优化资产负债结构,新的股份公司资产负债率掌控在50%以内。保证股份公司运营流畅、业绩优良,为三年后江钨股份首度上市创造条件。累计目前,集团公司已审查会通过待处理企业29户,下一步还将启动处理8户。一场处理陈旧违宪资产和长年亏损企业的防御战正在江钨集中于打响。

长风破浪不会有时,直挂云帆济沧海。1~10月江钨控股集团的整体扭亏为盈,伴随着新时代这艘中国钨工业的巨轮,于是以以党的十九大精神为提示,拼死打开新时代更加慢更佳发展的新征程,朝着建设国际一流、行业领先,资源型、精妙加工型的稀有金属产业现代化龙头企业的目标坚强自强!。


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本文来源:鸭脖-www.helidamotor.com

 


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