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杨少杰:《平台型组织设计与最佳实践》培训课程

时间:2021-11-22 01:40 点击次数:
  本文摘要:《进化:组织形态治理》 新商业时代的到来,市场情况发生巨变,金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化纪律来看,传统组织转型一定要迈向一个新组织,此时平台型组织泛起并非偶然,而是市场变化的一定要求,今天但凡挣脱“传统”标签的企业,基本都是平台型组织,这是对传统组织的一种颠覆。传统金字塔型组织如何才气转变为平台型组织,如何构建平台型治理机制,如何让平台能够高效运行?将是本次课程的主要内容。

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《进化:组织形态治理》 新商业时代的到来,市场情况发生巨变,金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化纪律来看,传统组织转型一定要迈向一个新组织,此时平台型组织泛起并非偶然,而是市场变化的一定要求,今天但凡挣脱“传统”标签的企业,基本都是平台型组织,这是对传统组织的一种颠覆。传统金字塔型组织如何才气转变为平台型组织,如何构建平台型治理机制,如何让平台能够高效运行?将是本次课程的主要内容。

【课程目的】1. 明白金字塔型、平台型、生态型组织治理模式特点2. 明白平台型组织形态及治理模式特点3. 掌握平台型组织构建逻辑与方法论4. 掌握平台型组织配套治理机制建设方法5. 明白平台型组织的商业模式特征 【课程工具】企业合资人、高级治理人员、企业厘革的执行者 【课程时间】2-3天 【课程内容】一、新商业时代最佳组织形态1、研讨:如何明白中国企业厘革的关键词2、中国处于?.0时代3、企业形态进化纪律4、10S企业形态分析模型5、决议企业形态的DNA是什么?6、中国企业未来制胜之道7、平台型组织是进化的一定效果 二、平台型组织设计基本方法论1、研讨:为何要构建平台型组织?2、平台型组织背后是“需求”与“缔造”之间矛盾3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型4、迈向新组织的三部曲:“链群”“平台”“生态”5、“链群”阶段:举行流程再造6、“平台”阶段:构建内部市场7、“生态”阶段:实现新陈代谢8、案例分享:美军组织的五大特点9、平台型组织设计基本方法论 三、平台型组织治理模式特点1、研讨:平台型组织都有哪些配合特点?2、传统企业治理模式特征:“三支柱模型”3、生态型企业治理模式特征:新“三支柱模型”4、平台型企业治理模式特征:“三引擎模型”5、平台型组织的组织结构是什么?6、平台型组织的治理方式是什么?7、平台型组织的治理基础是什么?8、案例分享:华为、海尔、GE等平台治理模式 四、平台型组织运行系统设计1、研讨:为何须须构建平台型组织?2、平台的基本形式:“平台+团队”3、平台型组织战略的实现路径4、平台型组织的运行治理机构5、平台型组织的基本业务模式:P2B2C6、平台型组织内部市场机制构建7、平台型组织运行系统的治理气势派头8、案例分享:海尔的内部市场建设9、案例分享:全球化企业如何驾驭平台? 五、迈向平台型组织的两条路径1、研讨:为什么企业突然泛起了“中台”?2、传统组织的特点与“硬伤”3、流程革命的历史意义4、“中台”是流程革命不彻底的产物5、路径一:业务系统流程革命形成“链”或“链群”6、路径二:职能系统流程革命升级为“三角色”7、案例分享:海尔的两次里程碑厘革8、案例分享:华为、、阿里、京瓷等平台型组织特点9、案例分享:IBM的中台在那里? 六、平台型组织三大焦点制度1、研讨:三大焦点机制代表了什么?2、传统组织三大机制存在的配合缺陷3、最终目的:引发多数个体缔造力4、平台型组织的绩效治理机制5、平台型组织的薪酬治理机制6、平台型组织的人才治理机制7、案例分享:某平台型企业焦点治理机制设计 七、平台型组织与合资人机制1、研讨:关于平台型组织生长的一个终极命题2、合资人在平台型组织中的功效定位3、合资人与平台各单元之间的关系4、合资人的责、权、利设置原则5、合资人团队的治理机制6、平台型组织的多条理股权激励系统7、案例分享:某企业的合资人制度设计 八、平台型组织商业模式设计1、研讨:商机与商业模式的区别?2、商业模式演变纪律3、传统企业的商业模式特点4、平台型企业的商业模式特点5、平台型商业模式的运行逻辑6、案例分享:JNJ、3M、Cisco等平台型组织的开放式创新。


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